El Prof. Mario Héctor Vogel y quienes conformamos el Club Tablero de Comando queremos desearte que tengas un muy feliz año nuevo, lleno de éxito personal y profesional.
Y para que así sea, te dejamos un regalo. Llévatelo, es tuyo.
La entrada Un año nuevo plagado de éxitos aparece primero en Tablero de Comando, Software Balanced Scorecard WEB, CMI.
Desde el Club Tablero de Comando, queremos desearte una Navidad en Paz y en familia.
Y como agradecimiento por tu amistad y porque siempre estás a nuestro lado, tenemos un regalo para ti. Ábrelo ahora y sorpréndete.
La entrada Feliz Navidad | Tenemos un regalo para ti aparece primero en Tablero de Comando, Software Balanced Scorecard WEB, CMI.
Durante 2016, editamos varios videos y artículos que publicamos en la web del Club Tablero de Comando.
Seleccionamos los 5 videos y los 3 artículos más vistos para que, si aún no los viste, puedas hacerlo ahora. Algunos de estos videos vamos a eliminarlos para reemplazarlos por nuevos. De manera que te invitamos a verlos antes de que los retiremos. En especial si te interesan las nuevas ideas que te ayudan a actualizarte en:
Sabemos que los disfrutarás. Especialmente si te interesa, como dijimos, recibir nuevas ideas. Y podrás compartirlas con tus clientes, si eres consultor, o en tu organización.
Estos son los videos y artículos que seleccionamos para ti.
En este artículo, verás un video del Prof. Mario Héctor Vogel y una invitación para participar en el curso que él dicta sin costo alguno. Por otro lado, encontrarás dudas y preguntas de diferentes miembros del Club Tablero de Comando. Tendrás la oportunidad de responder una, dos o más de ellas como un modo de compartir tus conocimientos.
Este video explica por qué el análisis FODA no sirve y no es útil para crear objetivos estratégicos.
Además, leerás en qué forma utilizamos el método científico para apoyar la elaboración del Plan Estratégico. También, cómo aplicamos herramientas de la Prospectiva Estratégica. Y cómo utilizamos la base matemática para respaldar todo el trabajo.
Por otro lado, conocerás las 3 fases estratégicas que usamos cada vez que una organización nos convoca en consultoría para ayudarles a elaborar su Plan Estratégico. Y verás las etiquetas del software que desarrollamos en Excel para simplificar la implementación de la prospectiva.
De este modo, con conocimientos y tecnología, logramos cumplir en 5 días con la elaboración del Plan Estratégico de la organización pública que nos convocó.
Si valoras nuestro esfuerzo de compartir el conocimiento, comparte tú también. Así que te sugerimos poner este artículo en alguna de tus redes sociales. Al pie, encontrarás los enlaces para hacerlo.
Creación de un Balanced Scorecard en 5 días para una organización pública
Fueron 5 días de 8 horas cada uno, de lunes a sábado, que permitieron:
Si te interesa conocer un software 100% web que permite ver los KPI (indicadores) del Balanced Scorecard o del sistema de gestión estés donde estés, puedes hacerlo.
Copia académica sin costo del software 100% web tablero de comando: Si trabajas en una universidad, puedes recibir más información de licencias de uso académico.
Demo para consultores: Si eres consultor, puedes acceder a una demo del software Tablero de Comando 100% web. Tener esta demostración te ayudará a captar más clientes y a incentivar a los actuales a implementar el Balanced Scorecard o un sistema de gestión de indicadores. Solicita más información sobre esta demo.
Demostración para funcionarios, directores y gerentes: Si eres funcionario, director o gerente de una organización pública o privada, también puedes recibir una demo y más información del software web para KPI y Balanced Scorecard.
El Prof. Vogel tuvo el honor de ser convocado por el Rector de la Universidad Libre – Seccional Cali. Durante 5 días trabajó junto al rector, vicerrectores, decanos y profesionales de las 7 sedes de la universidad en diferentes ciudades de Colombia. Así, lograron crear el Balanced Scorecard (Tablero de Comando) de la Universidad y dejarlo funcionando.
Te mostramos el video elaborado por personal de la universidad.
Puedes conocer todo el proceso que hemos realizado en los 5 días de trabajo. Imaginamos que te será útil la información.
Modelo de Negocios con el Business Model Canvas en una organización pública y en una empresa privada
Un modelo de negocio es una oportunidad para que una institución o empresa pueda comenzar a innovar. Para hacerlo, existe un software que ayuda a generar nuevas formas de ofrecer valor a sus clientes.
Y el Business Model Canvas es una metodología que trabaja sobre el modelo de negocio tradicional. A partir de su propia arquitectura y con base en la propuesta de valor, presenta una forma de innovar estratégicamente.
En este artículo, conocerás una experiencia positiva en una organización pública. Vale la pena leer el caso real. Seguramente, te generará dudas y te incentivará a explorar el tema en profundidad.
Business Model Canvas en una empresa privada
La aplicación del método científico en el Business Model Canvas facilitó a los 21 profesionales que asistieron a la formación observar la realidad de su empresa desde otro punto de vista.
Les ayudó a plantearse nuevas hipótesis y demostrar, a través de experimentos, su viabilidad. Cada hipótesis fue validada con los clientes y con el mercado antes de ser aprobadas por la alta dirección.
Y el proceso finalizó con la elaboración de un Plan Estratégico innovador. Te sugerimos que no te pierdas la oportunidad de analizar este caso, ya que te mostrará que hay otras formas de llegar a la planeación de una organización.
FODA Matemático, más serio, profesional y objetivo que el clásico
Jamás nos vamos a cansar de repetir una y otra vez que el análisis FODA no sirve. Que no es útil para crear objetivos estratégicos.
Porque el FODA solo es una foto de la situación real en la cual se encuentra una organización al momento de realizar ese listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Entonces no es lógico unir una fortaleza actual con una oportunidad actual para crear un objetivo que será incorporado en un Plan Estratégico que se ejecutará dentro de uno a cinco años.
¿Quién apuesta su salario a que esa fortaleza y esa oportunidad estarán aún presentes dentro de 2, 3 o 5 años?
El FODA solo es útil para crear objetivos en el Plan Operativo Anual (POA).
El modelo tradicional propone listar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y, a dedo, unir de a pares.
Este modelo es poco serio y 100% subjetivo. Por eso, mejor, conoce el FODA Matemático. Es objetivo y apto para un profesional.
Customer Lifetime Value (CLTV) o valor futuro que aportan los clientes
El CLTV es el valor actual de los beneficios netos que en el futuro aportará un cliente en una empresa. Hablamos de la ganancia que dará cada cliente a una organización más adelante en el tiempo.
Te invitamos a conocer el modelo CLTV y como su cálculo ayuda a mejorar los resultados en una empresa, que luego puedes medir con un Tablero de Comando.
Si valoras nuestro trabajo, compártelo en redes sociales. Debajo de este artículo verás unos círculos con enlaces para hacerlo.
También déjanos un comentario. Cuéntanos tus sensaciones y experiencias con el Tablero de Comando.
La entrada Tablero de Comando: los 5 videos más útiles de 2016 aparece primero en Tablero de Comando, Software Balanced Scorecard WEB, CMI.
Durante este año, hemos recibido 614 preguntas de los miembros del Club Tablero de Comando. Algunas a través de comentarios en la web; otras, por e-mail.
Tomamos 7 de estas preguntas al azar de las que el Prof. Mario Héctor Vogel las respondió personalmente. Y ahora las publicamos aquí con el deseo de invitarte a ti a responderlas para compartir tus conocimientos con todos los socios del Club.
Al responder una o más preguntas, tendrás un premio que –imaginamos- te va a encantar.
 Descarga este artículo en formato PDF para leerlo más tarde:http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=866 |
Nos entusiasma esta nueva idea que decidimos implementar. Si tenemos respuesta e interés de parte tuya y de otros miembros del Club Tablero de Comando, estaremos motivados para continuar con el modelo.
La idea es ampliar este concepto con nuevos artículos, otras series de preguntas para permitir que tú y los demás participen.
Primero, mira este video:
Para empezar, te comentamos que el Prof. Mario Héctor Vogel tiene un archivo en donde guarda las múltiples preguntas que recibimos sobre:
Gratis: Curso online 'Cómo crear objetivos de alto impacto en cascada'
Click Para Twittear
Al pie de este artículo, encontrarás íconos para compartir este artículo en redes sociales. Y también un espacio para dejar comentarios.
Cuando compartas este artículo en 2 de tus redes sociales y respondas una, dos o las siete preguntas en el área de comentarios, recibirás un premio:
En este curso, el Prof. Vogel presenta la metodología de cascadas de alto impacto para elaborar objetivos en cada uno de los 5 niveles de una organización.
Más abajo encontrarás las 7 preguntas que te invitamos a responder.
La primera pregunta se refiere al conocimiento que tú tengas en relación a un software online para Tablero de Comando. Está claro que hablamos de un software 100% web, que permita visualizar el BSC desde cualquier dispositivo:
Claro que ya debes saber que -en estos últimos años- ha caído muy fuerte el valor de compra de un software web. Y que, incluso para quienes no quieren comprarlo, hay opciones de alquiler. En ambos casos, a muy baja inversión.
Varias universidades nos lo solicitaron y ya tienen una copia del software. Se la dimos sin costo alguno. Son licencias para uso académico en el área de posgrado. Si tú trabajas en una universidad, puedes recibir más información de licencias de uso académico.
Quizá seas consultor. En este caso, puedes acceder a una demo para incentivar a tus clientes a implementar el Balanced Scorecard o un sistema de gestión de indicadores. Solicita más información sobre esta demo del software web para KPI y Balanced Scorecard.
Pero si eres funcionario, director o gerente de una empresa pública o privada, también puedes recibir más información del software web para KPI y Balanced Scorecard.
Una segunda pregunta se relaciona con los beneficios que aporta un Balanced Scorecard. Y tú lo debes tener presente, así que no te resultara difícil responder esta
pregunta.
Hay una tercera pregunta tiene que ver con tu experiencia en indicadores, KPI, Mapa Estratégico, Planes de Acción y Dashboard. Tal vez ya implementastre un CMI como usuario o como consultor o docente. Si es así, no tendrás dificultad en responder la pregunta.
La cuarta pregunta se vincula con las dificultades de implementación y ejecución del Balanced Scorecard. Tal vez tengas experiencia. Así que ya es hora de compartirla.
Una más, la quinta pregunta, se relaciona con blogs y sitios en Internet que te ofrecen a ti buenos artículos sobre el Tablero de Comando.
Llegamos a la sexta pregunta, relacionada con cuántos gerentes, responsables o tomadores de decisión se necesitan como mínimo para justificar la implementación de un CMI.
Y por último, la séptima pregunta se orienta a la redacción de objetivos en cascada. Específicamente, los objetivos que se redactan para el gerente general y que, en forma de cascada, descienden hacia otros gerentes, supervisores, empleados y colaboradores.
Estas son las 7 preguntas seleccionadas. Lee cada una de ellas con atención y comparte tu respuesta a una, dos o todas las preguntas en el espacio para comentarios que está debajo de este artículo.
7 dudas sobre Balanced Scorecard. Hay un premio para quien responda.
Click Para Twittear
| Descarga este artículo en formato PDF para leerlo más tarde: http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=866 |
Como imaginamos que lo harás y compartirás tus conocimientos, nos encontraremos en el curso online.
Te encantará el curso, donde crearás objetivos en 5 niveles a través de la metodología de Cascadas de alto impacto.
La entrada 7 dudas sobre Tablero de Comando que necesitan tu respuesta aparece primero en Balanced Scorecard, Tablero de Comando. Plan estratégico, plan estrategico.
