Durante 2016, editamos varios videos y artículos que publicamos en la web del Club Tablero de Comando.
Seleccionamos los 5 videos y los 3 artículos más vistos para que, si aún no los viste, puedas hacerlo ahora. Algunos de estos videos vamos a eliminarlos para reemplazarlos por nuevos. De manera que te invitamos a verlos antes de que los retiremos. En especial si te interesan las nuevas ideas que te ayudan a actualizarte en:
- Redacción de objetivos estratégicos de alto impacto en cascada a 5 niveles para mejorar tu Tablero de Comando (Balanced Scorecard) o sistema de gestión
- Elaboración del Plan Estratégico aplicando método científico y base matemática en una institución pública, realizado completo en 5 días
- Creación de un Balanced Scorecard o Tablero de Comando en 6 días para una organización pública
- Balanced Scorecard completo para una universidad y sus 7 sedes en diversas ciudades, que fue elaborado en 5 días
- Modelo de Negocios con el Business Model Canvas en una organización pública
- Business Model Canvas en una empresa privada
- FODA Matemático, más serio, profesional y objetivo que el clásico
- Customer Lifetime Value (CLTV) o valor futuro que aportan los clientes
Sabemos que los disfrutarás. Especialmente si te interesa, como dijimos, recibir nuevas ideas. Y podrás compartirlas con tus clientes, si eres consultor, o en tu organización.
Videos y artículos de Tablero de Comando
Estos son los videos y artículos que seleccionamos para ti.
En este artículo, verás un video del Prof. Mario Héctor Vogel y una invitación para participar en el curso que él dicta sin costo alguno. Por otro lado, encontrarás dudas y preguntas de diferentes miembros del Club Tablero de Comando. Tendrás la oportunidad de responder una, dos o más de ellas como un modo de compartir tus conocimientos.
Este video explica por qué el análisis FODA no sirve y no es útil para crear objetivos estratégicos.
Además, leerás en qué forma utilizamos el método científico para apoyar la elaboración del Plan Estratégico. También, cómo aplicamos herramientas de la Prospectiva Estratégica. Y cómo utilizamos la base matemática para respaldar todo el trabajo.
Por otro lado, conocerás las 3 fases estratégicas que usamos cada vez que una organización nos convoca en consultoría para ayudarles a elaborar su Plan Estratégico. Y verás las etiquetas del software que desarrollamos en Excel para simplificar la implementación de la prospectiva.
De este modo, con conocimientos y tecnología, logramos cumplir en 5 días con la elaboración del Plan Estratégico de la organización pública que nos convocó.
Te pedimos un favor
Si valoras nuestro esfuerzo de compartir el conocimiento, comparte tú también. Así que te sugerimos poner este artículo en alguna de tus redes sociales. Al pie, encontrarás los enlaces para hacerlo.
Más videos y artículos de Balanced Scorecard
Creación de un Balanced Scorecard en 5 días para una organización pública
Fueron 5 días de 8 horas cada uno, de lunes a sábado, que permitieron:
- Validar en forma matemática tanto la Visión como la Misión de la institución
- Crear todos los indicadores de avance mensual de la Visión hacia su logro final
- Definir los ejes estratégicos para permitir la visualización de la ejecución del Plan Estratégico en grandes líneas estratégicas
- Crear el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral
- Incorporar al Balanced Scorecard o Tablero de Comando los objetivos del Plan Estratégico y los que provienen de la Visión
- Priorizar matemáticamente los objetivos para establecer el orden de la ejecución
- Crear el Mapa Estratégico con sus ejes estratégicos
- Elaborar los KPI estratégicos
- de gestión para el POA
- para cada los planes y proyectos
- Vincular los planes, programas y proyectos de cada actividad y cada tarea al presupuesto
- Elaborar informes de avance del logro de cada objetivo a cargo de cada responsable
- Integrar en forma sistémica la ejecución, y logramos vincular el Plan Estratégico con el POA Plan Operativo anual, el Tablero de Comando y el presupuesto
- Alinear cada una de las actividades de los planes, programas y proyectos hasta el Plan Nacional
- Realizar una simulación y prueba del modelo, revisiones y ajustes en el software
Software Tablero de Comando web
Si te interesa conocer un software 100% web que permite ver los KPI (indicadores) del Balanced Scorecard o del sistema de gestión estés donde estés, puedes hacerlo.
Copia académica sin costo del software 100% web tablero de comando: Si trabajas en una universidad, puedes recibir más información de licencias de uso académico.
Demo para consultores: Si eres consultor, puedes acceder a una demo del software Tablero de Comando 100% web. Tener esta demostración te ayudará a captar más clientes y a incentivar a los actuales a implementar el Balanced Scorecard o un sistema de gestión de indicadores. Solicita más información sobre esta demo.
Demostración para funcionarios, directores y gerentes: Si eres funcionario, director o gerente de una organización pública o privada, también puedes recibir una demo y más información del software web para KPI y Balanced Scorecard.
Más sobre Cuadro de Mando Integral
El Prof. Vogel tuvo el honor de ser convocado por el Rector de la Universidad Libre – Seccional Cali. Durante 5 días trabajó junto al rector, vicerrectores, decanos y profesionales de las 7 sedes de la universidad en diferentes ciudades de Colombia. Así, lograron crear el Balanced Scorecard (Tablero de Comando) de la Universidad y dejarlo funcionando.
Te mostramos el video elaborado por personal de la universidad.
Puedes conocer todo el proceso que hemos realizado en los 5 días de trabajo. Imaginamos que te será útil la información.
Modelo de Negocios con el Business Model Canvas en una organización pública y en una empresa privada
Un modelo de negocio es una oportunidad para que una institución o empresa pueda comenzar a innovar. Para hacerlo, existe un software que ayuda a generar nuevas formas de ofrecer valor a sus clientes.
Y el Business Model Canvas es una metodología que trabaja sobre el modelo de negocio tradicional. A partir de su propia arquitectura y con base en la propuesta de valor, presenta una forma de innovar estratégicamente.
En este artículo, conocerás una experiencia positiva en una organización pública. Vale la pena leer el caso real. Seguramente, te generará dudas y te incentivará a explorar el tema en profundidad.
Tres artículos más
Business Model Canvas en una empresa privada
La aplicación del método científico en el Business Model Canvas facilitó a los 21 profesionales que asistieron a la formación observar la realidad de su empresa desde otro punto de vista.
Les ayudó a plantearse nuevas hipótesis y demostrar, a través de experimentos, su viabilidad. Cada hipótesis fue validada con los clientes y con el mercado antes de ser aprobadas por la alta dirección.
Y el proceso finalizó con la elaboración de un Plan Estratégico innovador. Te sugerimos que no te pierdas la oportunidad de analizar este caso, ya que te mostrará que hay otras formas de llegar a la planeación de una organización.
FODA Matemático, más serio, profesional y objetivo que el clásico
Jamás nos vamos a cansar de repetir una y otra vez que el análisis FODA no sirve. Que no es útil para crear objetivos estratégicos.
Porque el FODA solo es una foto de la situación real en la cual se encuentra una organización al momento de realizar ese listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Entonces no es lógico unir una fortaleza actual con una oportunidad actual para crear un objetivo que será incorporado en un Plan Estratégico que se ejecutará dentro de uno a cinco años.
¿Quién apuesta su salario a que esa fortaleza y esa oportunidad estarán aún presentes dentro de 2, 3 o 5 años?
El FODA solo es útil para crear objetivos en el Plan Operativo Anual (POA).
Cómo usar el FODA
El modelo tradicional propone listar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y, a dedo, unir de a pares.
Este modelo es poco serio y 100% subjetivo. Por eso, mejor, conoce el FODA Matemático. Es objetivo y apto para un profesional.
Customer Lifetime Value (CLTV) o valor futuro que aportan los clientes
El CLTV es el valor actual de los beneficios netos que en el futuro aportará un cliente en una empresa. Hablamos de la ganancia que dará cada cliente a una organización más adelante en el tiempo.
Te invitamos a conocer el modelo CLTV y como su cálculo ayuda a mejorar los resultados en una empresa, que luego puedes medir con un Tablero de Comando.
Comienza a actuar ahora
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También déjanos un comentario. Cuéntanos tus sensaciones y experiencias con el Tablero de Comando.
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